Organisationen sind komplexe Systeme. Sie sind häufig mit zahlreichen Hierarchieebenen und vielfältigen Vernetzungen versehen. Es bestehen unterschiedlichste Regeln und Strukturen und „Kulturen“. Manche davon sind explizit (offen kommuniziert) und manche sind implizit (nicht offen ausgesprochene). Sie verfolgen das Ziel einer effektiven Zusammenarbeit und einer Realisierung der Kernaufgaben und der vielschichtigen „Unter-Aufgaben“ der Organisation.
Systemische Organisationsentwicklung ist ein ganzheitlicher Ansatz, der Organisationen als lebendige, miteinander vernetzte Systeme betrachtet. Dabei werden nicht nur Strukturen und Prozesse in den Blick genommen, sondern auch die in der Organisation tätigen Menschen und ihre Beziehungen untereinander – ebenso vorhandene Kommunikationsmuster und die Unternehmenskultur. „Problembeschreibungen“ innerhalb der Organisation werden als Entwicklungschancen anerkannt und betrachtet und mögliche Verzahnungen und Verbindungen abgeleitet.
Innerhalb der Organisationsentwicklung wird der Blick aller Beteiligten geweitet – „Utopien und Unmöglichkeiten“ werden in die Lösungsbildung einbezogen.
Die geweiteten Blickwinkel sind Voraussetzung, damit sich Organisationen und Unternehmen (stets im Bewusstsein der eigenen Einzigartigkeit) den ständig verändernden Umwelten (Kunden, Märkte…) anpassen und an ihnen orientieren können, so dass schlussendlich erforderliche Anpassungsleistungen erfolgreich vollzogen werden können.
Ziel einer systemischen Organisationsentwicklung und Beratung ist es:
- Veränderungsprozesse in Organisationen und Unternehmen nachhaltig zu gestalten,
- vorhandene individuelle und organisationale Ressourcen und Potenziale zu stärken,
- Kommunikationsbarrieren abzubauen,
- Kompetenzen für Problemlösungen herauszufiltern und diese zu fokussieren und sie für den gesamten Prozess nutzbar zu machen,
- gemeinsam tragfähige Lösungen für bestehende Anpassungsleistungen und Entwicklungsanforderungen zu erarbeiten.
Bestenfalls kann sich im Laufe des Veränderungsprozesses die Grundlage für eine „resiliente Organisation herausbilden.
In der Organisationsentwicklung und Beratung sind sie die Profis für ihr Unternehmen. Sie bestimmen, wohin die Reise gehen soll.
Gemeinsam beziehen wir prozessorientiert alle unterschiedlichen Perspektiven ihrer Organisation mit ein. Dies betrifft alle Personen / Hierarchien und Positionen.
Wir werden Wechselwirkungen aufspüren und diese in dem Entwicklungsprozess berücksichtigen und gemeinsam nutzbar machen. Alle Veränderungen sind kein einmaliges Projekt, sondern werden im Laufe des Beratungsprozesses als ein kontinuierlicher Lern- und Entwicklungsprozess verstanden. Langfristig wird sich ihre Organisation / ihr Unternehmen dahingehend befähigt fühlen, sich eigenständig und zukunftsorientiert weiterzuentwickeln.
Zum Ablauf:
Im Rahmen eines ersten Gespräches werden wir besprechen, wohin soll die „Reise in ihrer Organisation / ihrem Unternehmen“ gehen?
Wir werden uns über den Anlass, der für eine Organisationsberatung spricht austauschen, dabei ihre Fragen und Themen erörtern, Rahmenbedingungen beleuchten und ihre Erwartungen ehrlich und transparent besprechen.
Sofern wir in dem ersten Gespräch zu dem Ergebnis kommen, dass eine gemeinsame Zusammenarbeit im Rahmen der Organisationsentwicklung für sie Sinn macht, werde ich ihnen ein Angebot schreiben, in denen die einzelnen Beratungseinheiten und Blöcke sichtbar werden und die Konditionen benannt werden.
Die Beratungsblöcke finden halbtägig bzw. ganztägig statt – in verschiedenen Teamkonstellationen und Settings.
Wenn sie Interesse haben, die Blickwinkel in ihrer Organisation zu schärfen, Prozesse und Strukturen zu präzisieren, vorhandene Potenziale aufzusparen und diese für den Erfolg ihrer Organisation zu öffnen, dann melden sie sich gerne bei mir.
Es wird ein abenteuerliche Reise – zu neuen Ufern und mit neuen Perspektiven.
Ich begleite sie gerne auf ihrem Weg.